良かった点
・自己投資の時間が安定している
⇒これも就寝時間の安定
⇒ネットoff時間の安定
・新たに導入したA6ノートが大活躍
⇒考えたことなどを忘れなくなった!!
悪かった点
・日々の棚卸がない!!
⇒一日一生!!日々完結!!
2009年8月23日日曜日
反省・改善 8/10週
お盆休みのため、完全休業。
良かった点
・意識して休めた
・休みの計画を立て、無駄なく過ごせた!!
⇒休みの日は、前日までに何をやるかを明確にする
悪かった点
・飲みに行くのはいいが、帰りが遅すぎ
⇒生活習慣が崩れすぎる
・中期、短期プランができていない
良かった点
・意識して休めた
・休みの計画を立て、無駄なく過ごせた!!
⇒休みの日は、前日までに何をやるかを明確にする
悪かった点
・飲みに行くのはいいが、帰りが遅すぎ
⇒生活習慣が崩れすぎる
・中期、短期プランができていない
反省・改善 8/3週
8/3の週
良かった点
・日々の作業が予定通りになっている
⇒オーガナイザーを見て、何をすべきかを毎日意識できている
・就寝時間が一定している
⇒ネットoff時間が守れている!!
悪かった点
・このブログに反省点を書いていない
⇒メモ、ノート、手帳、PCのシステムが回っていない
課題に対して
・目標を具体的(数値化)する:OK
・長期、中期、短期のプランニングをする:中期、短期ができていない
・毎日進捗を確認する:できていない
・月4日は強制的に休日とする:OK
中期、短期のプランが無い⇒毎日の進歩を確認でるわけがない!!
中期・短期の日程を今日(8/23)作る!!
良かった点
・日々の作業が予定通りになっている
⇒オーガナイザーを見て、何をすべきかを毎日意識できている
・就寝時間が一定している
⇒ネットoff時間が守れている!!
悪かった点
・このブログに反省点を書いていない
⇒メモ、ノート、手帳、PCのシステムが回っていない
課題に対して
・目標を具体的(数値化)する:OK
・長期、中期、短期のプランニングをする:中期、短期ができていない
・毎日進捗を確認する:できていない
・月4日は強制的に休日とする:OK
中期、短期のプランが無い⇒毎日の進歩を確認でるわけがない!!
中期・短期の日程を今日(8/23)作る!!
2009年8月10日月曜日
反省・改善点 7/27週
良かった点
・全日まんべんなく自己投資の時間を確保できた
改善点
・仕事のトラブルで疲れてしまい、入浴時間が遅くなる⇒就寝時間が遅くなる
・「ネットは23:30までにオフ」ができていない ⇒ 就寝時間が遅くなる
まとめ
全体的にモチベーションを失ってる感じがある。
⇒やってもやんなくても同じような気持ちになってしまっている
⇒具体的な目標と進捗を把握していない
生活にメリハリがない
⇒強制的に休む日を作る!(意識的に休むことでモチベーションUP!)
8/3~8/9の課題
・目標を具体的(数値化)する
・目標に対し、進捗を把握できるように長期・中期・短期のプランニングをする (お盆休み中)
・毎日進捗を確認する
・月4日は強制的に休日とする
・全日まんべんなく自己投資の時間を確保できた
改善点
・仕事のトラブルで疲れてしまい、入浴時間が遅くなる⇒就寝時間が遅くなる
・「ネットは23:30までにオフ」ができていない ⇒ 就寝時間が遅くなる
まとめ
全体的にモチベーションを失ってる感じがある。
⇒やってもやんなくても同じような気持ちになってしまっている
⇒具体的な目標と進捗を把握していない
生活にメリハリがない
⇒強制的に休む日を作る!(意識的に休むことでモチベーションUP!)
8/3~8/9の課題
・目標を具体的(数値化)する
・目標に対し、進捗を把握できるように長期・中期・短期のプランニングをする (お盆休み中)
・毎日進捗を確認する
・月4日は強制的に休日とする
2009年8月1日土曜日
犯人探し
最近仕事で軽いトラブル。
期限が近いので、瞬時に状況把握を試み、上手くいくはずのストーリーと実際のプロセスの
変化点を洗い出し、真の原因と思われるものを抽出すべく、迅速に対応した。
しかし、こんなときにも一部の方が始めたのがいわゆる「犯人探し」。
ちょくちょく自分のところに【重要】を主張するメールが届く。
で、そのメールを開いてみると・・・・
「それは前もってそっちの部署がやっておくべきじゃなかったの?」
(うちの部署の仕事ではない・・・うちがやるべきだったとして、今それを確認して何になる?)
「プロジェクト開始にあたって~~は確認しましたか?本当に大丈夫だったの?」
(もちろん問題ないと証明できるものを関係者に配信している)
「やっぱり俺は~~が気になるんだけど・・・・」
(だからそれは~のように考えて問題ないとチームで判断したんだよ。そのときに異議を唱えないくせに・・・)
とにかく、彼は「誰が悪いのか?うちの部署は悪くないぞ」ということを証明したいらしい。
まあ、「こんなところも確認した方がいいよ」という意味合いで受け取って参考にはしているものの、
いちいち、
「まあ、経緯は良く分からないが、回答願います!」
って・・・・。まあ、大先輩なんでざっと回答したけど、はっきりいって緊急事態の中、
「時間の無駄!!」
これらの質問に回答したところで、別に何かをするわけではない。トラブルの状況を「ふーん」と聞いているだけのようだ。
そして何よりも、どこの部署の責任か?に時間を使い、トラブル対処の時間を削っていることに
気がつかないのかな?客先目線でみれば、
「誰が悪くてもいいんだよ!!ちゃんと期限内に要求のものを持ってきてくれりゃ!!」
と考えるに違いない。
だから、
「自分にも非があるとも思うし、俺が悪いってことでいい。だから前に進めよう。犯人を明確にする
のは客先との約束を守りきってからでもいいじゃねーか。」
と考えて、とにかく動いた。あとは結果を待つばかり。
今後も「犯人探し」が行われるだろう。誰だって1度や2度は誤った判断をするに決まっている。
それがあって、判断力が磨かれるわけだから。
誤った判断をすることは問題じゃない。自分が悪いかどうかもどうでもいい。
判断を誤り、結果が悪かったり、迷惑をかけたと思ったときに
「どう考え、どう判断し、どう対処したのか?」
⇒瞬時に自分のミスを認め、冷静に分析し、最適解を見つけようとする
ということが重要だと強く思った。
これからも、「犯人探し」をする40歳以上は無視。
(年齢制限の理由:自分よりかなり先輩で言い難い+ある年齢になると人は変わり難いと思っているから。それ以下の人なら言い方に十分配慮して言わせてもらう。)
しかし、俺・・・・かなり大人になったな(嬉)。
期限が近いので、瞬時に状況把握を試み、上手くいくはずのストーリーと実際のプロセスの
変化点を洗い出し、真の原因と思われるものを抽出すべく、迅速に対応した。
しかし、こんなときにも一部の方が始めたのがいわゆる「犯人探し」。
ちょくちょく自分のところに【重要】を主張するメールが届く。
で、そのメールを開いてみると・・・・
「それは前もってそっちの部署がやっておくべきじゃなかったの?」
(うちの部署の仕事ではない・・・うちがやるべきだったとして、今それを確認して何になる?)
「プロジェクト開始にあたって~~は確認しましたか?本当に大丈夫だったの?」
(もちろん問題ないと証明できるものを関係者に配信している)
「やっぱり俺は~~が気になるんだけど・・・・」
(だからそれは~のように考えて問題ないとチームで判断したんだよ。そのときに異議を唱えないくせに・・・)
とにかく、彼は「誰が悪いのか?うちの部署は悪くないぞ」ということを証明したいらしい。
まあ、「こんなところも確認した方がいいよ」という意味合いで受け取って参考にはしているものの、
いちいち、
「まあ、経緯は良く分からないが、回答願います!」
って・・・・。まあ、大先輩なんでざっと回答したけど、はっきりいって緊急事態の中、
「時間の無駄!!」
これらの質問に回答したところで、別に何かをするわけではない。トラブルの状況を「ふーん」と聞いているだけのようだ。
そして何よりも、どこの部署の責任か?に時間を使い、トラブル対処の時間を削っていることに
気がつかないのかな?客先目線でみれば、
「誰が悪くてもいいんだよ!!ちゃんと期限内に要求のものを持ってきてくれりゃ!!」
と考えるに違いない。
だから、
「自分にも非があるとも思うし、俺が悪いってことでいい。だから前に進めよう。犯人を明確にする
のは客先との約束を守りきってからでもいいじゃねーか。」
と考えて、とにかく動いた。あとは結果を待つばかり。
今後も「犯人探し」が行われるだろう。誰だって1度や2度は誤った判断をするに決まっている。
それがあって、判断力が磨かれるわけだから。
誤った判断をすることは問題じゃない。自分が悪いかどうかもどうでもいい。
判断を誤り、結果が悪かったり、迷惑をかけたと思ったときに
「どう考え、どう判断し、どう対処したのか?」
⇒瞬時に自分のミスを認め、冷静に分析し、最適解を見つけようとする
ということが重要だと強く思った。
これからも、「犯人探し」をする40歳以上は無視。
(年齢制限の理由:自分よりかなり先輩で言い難い+ある年齢になると人は変わり難いと思っているから。それ以下の人なら言い方に十分配慮して言わせてもらう。)
しかし、俺・・・・かなり大人になったな(嬉)。
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